El término gerente
general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la
responsabilidad general de administrar los
elementos de ingresos y
costos de una
compañía. Esto significa que un gerente general
usualmente vela por todas las funciones de
mercadeo y
ventas de
una empresa,
así como las operaciones del
día a día. Frecuentemente, el gerente general es
también responsable de liderar y coordinar las funciones
de planeamiento
estratégico.
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de
una organización y en diferentes rangos de
actividades dentro de ella.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES
Las habilidades son capacidades específicas que
resultan del conocimiento,
la información, la práctica y la
aptitud.
Habilidad técnica: Consiste en
utilizar conocimientos, métodos, técnicas y
equipos necesarios para la realización de sus tareas
especificas a través de sus instrucción,
experiencia y educación.
Los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas
básicas mientras más suben en una
organización, pero éstas le dan los antecedentes
necesarios para sus nuevas responsabilidades.
Habilidad Humana: Esta habilidad se
relacionan con el trato con las personas; la capacidad de ser
líder, de motivar y de comunicarse eficazmente con los
demás.
Es la capacidad que debe tener un gerente para
interactuar con muchos tipos distintos de personas y de
intercambiar información con ellas.
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para
comprender las complejidades de la organización global
y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la
organización. Esta habilidad permite que la persona se
comporte de acuerdo con los objetivos de la
organización total y no apenas de acuerdo con los
objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
TIPOS DE GERENTE
Gerentes de nivel
alto:
Son los ejecutivos y los responsables de
la
administración general.
Se les conoce como gerentes
estratégicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo:
supervivencia, crecimiento y eficacia.
Interactúan con personas y organizaciones
externas.
Los líderes de alto nivel eficaces
tratan a las personas como miembros valiosos de la
organización.
Gerente de nivel medio
A veces se les llama de gerentes
tácticos.
Son responsables de traducir los objetivos,
metas y planes generales en objetivos, metas y actividades
más específicas.
Controlar y asesoran el desarrollo de
los subordinados.
Garantizar que sus subordinados mantengan
el equilibrio
entre los objetivos operativos a corto plazo y los
estratégicos a largo plazo.
Gerente de nivel
básico
Son llamados gerentes
operativos.
Supervisan las operaciones de la
organización.
Se involucran directamente con los
empleados.
Implementan los planes específicos
desarrollados por los gerentes medios. Son el
enlace con el personal
administrativo
ADMINISTRACION
Es una ciencia social
que estudia la organización de las empresas y la
manera como se gestionan los recursos,
procesos y
resultados de sus actividades.
FUNCIONES
Henry Fayol,
estableció en su teoría
cinco funciones
administrativas:
Planeación
Es el proceso de definir metas y
objetivos con sus respectivas estrategias de acción
para desarrollas las actividades que permitan
alcanzarlos.Si no se planea no hay rumbo fijo de la
organización.
Organización
Implica el diseño de la
estructura más adecuada para llevar a cabo los
planes.Esta función
determina:
las actividades por
realizar,cómo se
agruparán,quién las
desempeñará yseñala claramente los puestos y
las jerarquías dentro de la
organización.
Dirección:
Capacidad de influir en las personas para
que contribuyan a las metas de la organización.
Motivar incentivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales.
Control
Medir, corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar los hechos que ajusten los planes y objetivos de
la
empresa.
Autor
Iris Asto Ayala
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